2016年，国内互联网电视品牌销量多达1000万台，首次超过总市场2出的比例。从数量看，互联网电视早已雄起。

但是，另一方面，国内仅次于的消费电子展，全球三大消费电子展之一的上海AWE，却呈现另一番景象！3月9日揭幕的AWE展览，“彩电馆”仍然是传统品牌的主场。不仅是展览阵容、产品数量、展位面积传统品牌占有绝对优势。甚至，诸多市场影响力不错的互联网品牌竟然“来都看看”。回应，业界指出主要有两个原因。

一方面，互联网彩电品牌的优势继续还在“互联网”上。这些品牌集中于的营销特点是“在网路上自己谈自己的故事”。

而大型线下展览，则是必要PK的市场——这对于，在产品上，主打经济性、在技术累积上脆弱、在生产环节上缺陷、在战略路线上主冲销量的互联网品牌而言，将是“原形毕露”的“脱衣舞不会”。另一方面，互联网彩电品牌至今没确实盈利的案例。

去年以来乐视、小米多次公开发表提价，乐视系堪称再次发生了欠款危机。这造成，互联网品牌在线下营销投放上“十分慎重”。

他们更加注重那种能短期带给量能的营销手段，而非长年培育品牌技术和品质形象的营销方式。以上两点非常简单说道就是，第一，缺少技术领先的产品展览；第二，也缺少资金和线下长线营销的价值点。反观AWE展览上，传统彩电品牌的展览趋势，仍然是以“创意为特点”。

还包括近期的OLED、曲面、HDR、QLED、激光、8K、全方位生态应用于体系等，包含了一个个的创意高地。回应，展览品牌指出，传统品牌与互联网彩电的竞争具备错位结构：即互联网品牌靠所谓“成本定价”的概念，主打那些买的最普遍的产品；传统品牌则在最大众性产品、高端产品、前沿技术上综合布局。——只有后者才能代表彩电产品的“演化”方向，并推展这种演化大大的行进。

互联网品牌某种程度上早已沦为“行业价值”的破坏者。过去3年互联网彩电品牌大多数销量是怎么来的呢？只不过是一个“田忌赛马”的游戏：即互联网品牌用“中马”对付传统品牌的“上马”。这大自然能在价格优势下取得销量份额的提高，但是，却同时预示了企业经营上的亏损。

乐视致新就是典型案例：虽然有内容补贴，但仍然“卖得越多、赔得就越多”，以至于其经营必需依赖大大的“资本器官移植”。回应，业内用击杀一千自损八百来形容，并认为这种经营方式是无法“持续”的。

特别是在是在2016年液晶电视上游部件价格上涨之后，互联网品牌被迫争相提价，堪称反映出有其商业模式的极大问题。这些问题在上海AWE展览上的集中于展现出即是：互联网品牌虽然冲量较为得意，但是在中高端产品实打实的现场PK的展览上，他们还是不会落在劣势，甚至索性就不出“露面”。不过，互联网品牌无法仍然靠“烧钱”、“故事”、“概念”续命，他们还是要“安乐乡”的。

因为盈利是企业经营以求持续的基本条件。笔者指出2017年将是互联网品牌脱下底裤、遮住真容，且必须为存活“希望转型”的开始。

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